项目的实施项目的实施阶段不确定性最大

导读：

项目的实施1、建设项目经批准新开工建设，项目便进人建设施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。新开工建设的时间，是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程&...

项目的实施

1、建设项目经批准新开工建设，项目便进人建设施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。新开工建设的时间，是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。建设工期从新开工时算起。

2、项目实施阶段是指开展项目计划的各种活动、获得项目的结果、监测和修改项目以便应对任何新的情况或无法预见的状况。项目实施阶段的目的指在计划的时间内和预算内实现项目的目标。实施过程包括所有直接的援助、支持、能力建设、倡导和知识管理活动。1 实施阶段的关键步骤实施阶段初期有三个关键步骤。

3、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。

4、施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工，一类是管理人员，包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等；另一类是操作人员，包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。管理人员在任何情况下，不应为了抢进度，而忽视安全规定，指挥工人冒险作业。

5、项目实施是指在明确项目目标、制定实施计划后，按照计划依据项目管理方法和技术，通过资源调配、任务分配、进度控制等一系列实施活动，全过程地推进项目的实施并最终达到既定的成果和效益。项目实施的过程不断变化着，因为要面对新的需求、无法预测的风险、资源调整等不确定性因素。

6、实施项目，往往历时几个月甚至跨年，都很正常。在这个过程中不能保证，各方面因素不发生变化。因此，设法控制关键因素，根据变化适当调整项目，是项目成功的保障。完成项目，不能靠一个人或是一个部门，需要一个团队。组建这个团队需要隆重，要让每个参与项目的人都知道，对于团队中关键人物必须定期沟通。

对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。制定项目执行和控制的基本计划。

实施项目管理计划：按照制定的项目管理计划，执行项目管理活动，包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段的工作。整合项目管理过程：在项目管理过程中，需要整合各个方面的工作，确保项目管理目标的达成，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、人力资源等方面的工作。

考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 2项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

高层管理者首先树立以项目为中心的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项目管理体系，鼓励企业内部员工积极参加各种项目管理的活动。二：培训项目管理骨干公司最大的成本是未经培训过的员工。

建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。

项目启动：执行过程的第一步是启动项目，包括正式授权项目、明确项目目标和范围、建立项目团队、确定项目管理计划等。项目执行：在项目管理计划的指导下，实施项目计划，包括执行项目活动、分配资源、制定时间表、管理进度和成本、实施质量管理等。

建设程序主要包括以下几个阶段和内容：（1）项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。（2）可行性研究阶段项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。

包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。勘察设计阶段勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。

工程项目建设程序包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中决策阶段包括项目建议书、可行性研究；实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣验收等。使用阶段是指工程项目开始发挥生产功能或者使用功能到工程项目终止使用这一阶段，该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。

第二条　本规定所称工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装修装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。

建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。

此题考查工程建设实施阶段的工作内容。建设实施阶段的工作内容主要包括：勘察设计、建设准备、施工安装。对于生产性项目，在施工安装后期，还需要进行生产准备工作。