装饰施工项目管理 装饰施工项目管理制度范本

浅谈室内装饰工程项目管理制度?

室内装饰工程项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。1遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。第二章施工安全 各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。

为确保小区物业室内装饰装修工作得到很好的探索，就应该在物业内部管理体系要求之上，打造外部与内部相互适应的监管结构，这样方可最大限度的保障小区物业施工工作，处于高品质、高效率的实践状态中。

．施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

装修公司施工现场管理制度是什么?

1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、【装修公司规章制度】文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收。

4、施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。管理办公室主任外出需向分管经理汇报。病假需出示病假证明书。

5、装饰公司施工现场管理制度 为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。

装修施工管理有什么详细具体的方法

1、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2、前期装修施工管理的方法：进入现场当天，应当立即交上单位标志、安全警示牌。应在显眼的地方，安装合适的消防器材。装修施工管理施工期间的：工人应保证现场的环境卫生，无垃圾、杂物和水；物料应有序布置；物料应按不同类别堆放，放置于干燥区，垃圾应及时清除，并运到指定区域。

3、制定详细计划 装修管理工作的第一步是制定详细计划。在开始装修前，应明确装修目标、预算和时间表。例如，对于一家商业空间的装修，计划可能包括设计方案的确认、材料采购、施工队伍的组建、施工进度的安排等。制定计划时，要考虑到可能出现的风险和延误，并提前制定应对措施。

略谈装饰工程项目管理措施?

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

施工现场进出口必须设门卫，门卫室内床铺被褥、物品摆放整齐、整洁卫生，室内应有门卫治安保卫制度、门卫值班表，并实行外来人员登记和门卫交接班记录制度，治安保卫责任要分解到个人，项目部管理人员都是治安保卫员，并制定治安防范的措施，严防失盗事件发生。

施工企业的法定代表人和项目经理对企业所城建的工程项目质量负责，因此，要对企业的相关工作进行有效的管理，包括人员、设备、材料等，从上到下，层层落实，将施工控制质量的责任逐层落实，以此保证工程的施工质量。

成本管理就是采取一定的方法按照一定的管理方式将工程的实际成本控制在一定的范围内的过程。具体地说，就是定期性、经常性的收集项目实际支出的费用，采用一定的方法对费用的计划值和实际值进行动态的比较分析，发现偏差，及时进行纠偏的过程，使项目的费用目标能最大限度的实现。