尾工项目管理，尾工项目管理处理措施怎么写

中铁十五局五公司召开陕甘宁区经济活动分析会

月7日至8日，中国铁建中铁十五局集团五公司在古都西安召开陕甘宁片区经济活动运行分析会。公司全体领导班子成员，陕甘宁片区12个在建和尾工项目党政主管及合同、物资、财务部门负责人，机关相关部门负责人共60余人参加会议。公司陕甘宁片区负责人、副总经理何红民主持会议。

基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法

1、不能修改。在《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》中，规定项目竣工财务决算未经审核前，项目建设单位在普通状态下不得撤销，项目负责人及财务主管人员、重大项目的相关工程技术主管人员、概预算主管人员不得调离。需要注意的是，竣工决算审计报告备案中的程序汇不允许修改。

2、根据《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》（财建[2016]503）的规定，基本建设项目完工可投入使用或者试运行合格后，应当在3个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中、小型项目不得超过2个月，大型项目不得超过6个月。

3、社会审计机构受委托承担水利基本建设项目竣工决算审计，应将参加审计人员的名单及执业经历等资料书面报委托的水利审计部门审查和备案。第十六条 水利基本建设项目法人在申请进行竣工决算审计前，应通过相关经济合同预留部分工程尾款，待竣工决算审计结论下达后再予清算。

EPC项目各个阶段工作的内容及要求?

1、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。项目市场经营阶段：市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。

2、验收交付阶段要求①竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。

3、epc项目的完整操作流程：前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段。前期准备 前期准备是EPC项目的第一步，也是最为重要的一步。在这个阶段，项目经理需要明确项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。

尾工工程投资金额如何估算

不超过批准的项目预算总投资的5%。根据法律的规定，项目一般不得预留尾工工程，确需预留尾工工程的，尾工工程投资不得超过批准的项目预算总投资的5%。项目主管部门应当督促项目建设单位抓紧实施项目尾工工程，加强对尾工工程资金使用的监督管理。

枢纽工程：截至决算基准日2008年12月31日，决算草案金额8761亿元，其中：已完工项目投资8051亿元，升船机、坝区整理完善等尾工项目预计投资71亿元。截至2011年底，这两个尾工项目分别完成其总投资的38%和43%。

在工程竣工结算造价咨询过程中依照以下依据和方法，运用查询、现场勘测、计算、审阅、分析、核实、延伸等方法，实施必要的工程竣工结算审核程序，审核人员执行基本建设工程预算、结算、决算审核过程及其结果记录于审核工作底稿，并进行必要的复核。

PMP:6.项目进度管理

蒙特卡洛分析与风险掌控/ 蒙特卡洛分析是进度计划的精密工具，它结合定量风险分析，通过考虑风险和其他不确定性因素，计算出项目可能的完整进度路径，为项目管理提供了强大的保障。

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。

项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。