项目产出物（项目产出物范围）

国民经济评价概述

1、矿产资源国民经济评价的概念 矿产资源的国民经济评价是从国家的角度出发，分析矿床勘探及其开发对实现国民经济发展战略目标的贡献。它是从国家、社会的角度，采用合理的价格与社会参数（如社会折现率、影子汇率、影子工资及部分货物的影子价格）来计算、分析和评价矿床工业开发的预期国民经济效益。

2、一）国民经济评价的概念：是在合理配置资源的前提下，从国家经济整体利益的角度，计算项目对国民经济评价的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。评价的基本原则是合理配置资源，采用的评价工具是影子价格、影子汇率、社会折现率等国民经济评价参数。

3、国民经济评价参数，是用来计算和衡量项目投入费用和产出效漏戚闹益并判断项目宏观经济合理性的一系列数值依据，其目的是为了保证各类项目评价标准的统一性和评价结论的可比性，所以，要求项目评价工作人员在评价参数的取值时一定要注意其合理性，所选取的参数能反映、符合客观实际情况。

4、经济评价的核心在于国民经济评价，这区别于一般工业项目的重点在于效益。由于公路建设项目的主要价值在于通过提供运输服务为社会创造价值，其效益主要体现在社会效益方面，而非直接的经济效益。

软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项。通常,配置项不包括...

1、【答案】：D 产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生各种形式和各种版本文档、计算机程序、部件及数据集合。该集合中每一个元素称为该产品配置中一个配置项，典型配置项有项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。很明显，选项“D.会议记录”可以不作为配置项。

2、软件配置项包括：①与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；②源代码、目标代码和可执行代码；③相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。在软件建立时变更是不可避免，而变更又加剧了项目中软件工程师间的混乱。

3、硬盘，硬盘在日常使用中，考虑得少一些，不过也有是有一些影响的，首先，硬盘的转速（分：高速硬盘和低速硬盘，高速硬盘一般用在大型服务器中，如：10000转，15000转；低速硬盘用在一般电脑中，包括笔记本电脑），台式机电脑一般用7200转，笔记本电脑一般用5400转，这主要是考虑功耗和散热原因。

什么是直接经济效益与间接直接效益?

1、直接效益是指由项目本身产生的产出物或提供的劳务所产生的效益，用影子价格计算的经济价值。直接效益是由于绿色IT产品给使用者直接带来的经济利益，比如能耗减少、生产率提高等，以及绿色IT设计、生产等过程中节约的成本等。

2、直接效益是指项目本身产生的产出物或提供的服务所产生的效益，其价值可以通过影子价格来计算。这些效益是项目直接的经济收益。间接效益是指项目对社会产生的影响，尽管这些效益并未直接体现在项目本身的经济收益中。这类效益包括项目对其他行业或整个国民经济的影响。

3、直接经济效益是指经济活动直接带来的货币收益。例如，企业通过销售产品或提供服务所获得的营业收入就是直接经济效益。直接经济效益可以通过衡量企业的盈利能力、销售额、市场份额等指标来评估。间接经济效益 间接经济效益是指经济活动间接带来的非货币效益。

4、直接效益就是指由于绿色IT产品给使用者直接带来的经济利益，比如能耗减少、生产率提高等等，以及绿色IT设计、生产等过程中节约的成本等等；间接效益就是指有害物质排放减少、回收和无害化后处理费用降低，从而减小环境的压力所带来的经济效益。

项目产出与建设内容的区别

概念不同，产出不同。产出不同。项目产出指的是项目最终交付的结果或成果，建设内容指的是项目的过程。建设内容指的是所需要建设的具体的对象，就是说涉及到建设的具体信息，项目产出是指项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种各样的服务。

河流：河流的作用除了提供淡水，研究完早期科技“机械”后，可以在森林建设伐木场，沿河伐木场可以多+1锤。沿河平地森林伐木场与同时期丘陵开矿产出相同，沿河丘陵森林伐木场则是全游戏中无资源地块产出最高的，不沿河丘陵森林则不管开矿还是伐木产出相同，但伐木场不会给工业区加成。

工程经济的含义：工程经济指工程单位通过对以往项目经验的总结与科学计算方法的运用，对工程的项目的投入与产出进行预判，从而得到最大的投入产出比。

在投入产出的基础上，可以建立以下投入产出模型：产品平衡模型 　A x+y=x，式中A是直接消耗系数矩阵；x为各部门总产值列向量；y为最终产品列向量。

问题的提出 长期以来，我国建设项目的投入和产出比例一直不高，而每年固定资产的投资都是惊人的，投入和产出比例的低下必然造成巨额资金和人力物力的浪费。

如何深化项目效果

1、深化项目效果：明确项目所应达到的效果，强化对标运作，比学赶超，每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践，最终超越，方案要系统，最好核算出项目价值，以引起领导重视，激发团队激情，明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系，便于员工实现自主管理。

2、细致的服务安排：首先要细致的制定服务安排，以确保服务过程的顺利进行。定期检查：定期检查服务项目的实施情况，及时发现问题，及时纠正，以确保服务的质量。及时处理客户反馈：及时处理客户反馈，完善服务同时增强客户满意度。

3、一是要做好规划准备。成熟的文化旅游项目离不开前期科学合理的规划策划研究工作，规范的文本方案也是后续招商推广所必需的指导文件。

什么是项目过程?什么是项目管理过程?

项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

项目管理的监控过程，是保证项目完成交付的有力保障。就是要把执行结果与计划对比，及时发现偏差并及时采取纠正措施。在项目监控过程中，我们首先要使实际执行结果符合计划，若实在相差太大无法纠正，再考虑修改计划。作为项目经理，不能在项目一开始不符合计划时，就想着要修改计划，这样只会让计划形同虚设。

项目管理一般分为5大过程，分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。项目启动：启动过程旨在制定项目的总体目标，并宣布项目正式立项。通常项目经理参与但不领导项目启动工作，启动工作由项目发起人或高级管理层领导。

项目流程（项目管理过程）是指项目先后衔接的各个阶段的全体。在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。

项目管理过程是什么如下：项目管理过程是指一系列旨在完成特定项目目标的活动和步骤。这些过程通常包括以下方面：项目启动：定义项目目标和范围，选择合适的团队成员，并分配任务和职责。这个阶段需要明确项目的可行性，并制定初步的项目计划。项目规划：详细规划项目活动，包括时间表、资源分配、成本估算等。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。