项目矩阵图，项目管理15矩阵图

六西格玛管理工具矩阵图的绘制步骤和方法?

1、一般的绘制的步骤：列出质量因素；把成对因素排列成行和列，表示其对应关系；选择合适的矩阵图类型；在成对因素交点处表示其关系程度，一般凭经验进行定性判断，可分为三种：关系密切、关系较密切、关系一般（或可能有关系），并用不同符号表示；根据关系程度确定必须控制的重点因素；针对重点因素作对策表。

2、绘制六西格玛矩阵图的方法有很多，目前基本都是通过软件辅助绘制，比如：OFFICE办公软件，亿图图示等等。

3、建立一个矩阵图，将树图的末端项目列为评价项目，并作为行和列的表头标题，然后比较相互之间的重要性，计算每一项目的权重得分（行的相对百分比）对评价项目给出权重后，对所有可能的选择（指参与选择的项目）对照每一项目进行评分。这时需要建立新的矩阵，用来基于每一项目，对各个选择进行评估。

4、矩阵图，尤其是因果矩阵，在六西格玛管理实施中得到大量应用。在六西格玛管理项目选择过程中，一般用矩阵图进行项目选择和排序。

5、简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧的方框--“鱼头”中。确定其可能原因的主要类别，画出因果图的各个“主枝”。一般来说，对制造类的问题，可以采用的典型分类方法是：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境，即5M1E分类法。对服务类或管理类的问题。

如何用Excel做出矩阵图?

1、选中数据区域，点击插入，推荐的图表，散点图。双击坐标轴，设置坐标轴格式，横坐标轴交叉8，纵坐标轴交叉7。右击，添加数据标签。双击数据标签，设置数据标签格式，选择范围（A，B...物流项目）。如图所示，设置数据系列格式，标记，内置，大小（调整数据标记的大小）。

2、输入矩阵的第一步就是在excel表格中，找两个空的单元格，然后输入矩阵的A1和A2格，这样就会确定A列。确定A列之后就是输入B2和B1，这样就会确定B列，例如：输入的是11和12，同时也会确定横着的每一行。

3、以波士顿矩阵为例，excel矩阵图的制作方法如下：选中数据区域，点击插入中推荐的图表、三维气泡图。点击图表工具中的设计，然后选择数据。双击设置坐标轴格式，设置纵坐标轴交叉坐标轴值0.25及逆序刻度值。插入矩形框，右击组合，将图片另存为“待用”。

4、案列，如图所示通过Excel矩阵分析图很容易找出物流公司哪些物流项目比较有前途。数据准备求出评估值的平均值，最大最小值。END 矩阵分析图制作 选中数据区域——点击插入——推荐的图表——散点图。如图所示，双击坐标轴——设置坐标轴格式——横坐标轴交叉8，纵坐标轴交叉7。

5、操作步骤：单击插入菜单，在下拉菜单中选择对象命令，如图所示；弹出对象对话框，选择Microsoft 公式0，如图所示；进入公式编辑状态，单击矩阵模板，选择如图所示的按钮，如图所示；弹出矩阵对话框，输入所需要的列数和行数，如图所示；进行矩阵输入状态，如图所示。

波士顿矩阵图模板怎么做-如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析图(BCG)

1、波士顿矩阵图又称为四象限图，是一种规划企业产品组合的一种方法，这个图形主要是针对两个维度的数据然后根据特定的分割线（如均值等）将数据划分为4类，让人一目了然。

2、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即 市场引力 与 企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

3、如何在数据分析工具上建立波士顿矩阵？比如，我们在BDP个人版里组件一个表格，以菜品平均周销量环比增长率为纵轴，平均周销售利润为横轴，菜品销量作为圆圈直径（圈圈大销量大、圈圈小销量小）。

4、波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

5、然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。波士顿矩阵法基本原理。

6、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

怎样制作SWOT矩阵图?

SWOT分析图的制作教程：打开需要编辑的空白word文档，页面如下图所示。点击插入选项卡——插图组——SmartArt按钮。在跳出的对话框架中选择合适的矩阵图，比如选循环矩阵图。在编辑区出现一个矩阵图，需要对其进行一些处理，以更美观。

可以用Visio画，或者用思维导图画好，导出为图片格式，就可以放在PPT里啦~或者可以在smartart里，用矩阵图画 介绍全图型PPT与SWOT分析 什么叫全图型PPT？所谓全图型PPT就是整个页面由一张图片做为背景，配有少量文字或不配文字的PPT演示。

详细来说，制作SWOT矩阵分析图的步骤如下：首先，进行SWOT分析的前期准备。明确分析的对象或项目，收集相关信息和数据。这些信息可能包括市场数据、竞争对手的情况、内部资源和能力等。其次，确定SWOT的四个部分的关键点。

首先，我们打开我们电脑上面的ppt。之后我们点击右上角的文件这一选项。然后我们点击新建选项 之后我们点击业务；然后我们点击SWOT分析图 之后我们点击下载 结果如图所示，这样我们就制作好SWOT分析图了。

六西格玛培训应用工具矩阵图可以解决什么问题?

六西格玛管理的优先矩阵图（prioritization matrices）是树图和矩阵图的结合，它可以帮助决策者确定所考虑的活动或者目标的重要程度。描绘优先矩阵图的目的是促使团队重点关注对组织最重要的关键事项，帮助我们在有着不同收益的多种选择间进行优选。

矩阵图是另一个用于理解和优化流程的工具。它通过显示变量之间的相互影响关系，帮助团队识别关键因素并确定改进方向。矩阵图可以将复杂的系统和流程简化为可视的图形，便于团队成员更清楚地理解流程中的关系和相互作用。这些六西格玛工具都是用于识别改进机会、优化流程和提升组织性能的重要工具。

透过矩阵图的制作与使用，可以累积众人的经验，在短时间内整理出问题的头绪或决策的重点，可以发挥象数据般的效果。各种要素之间的关系非常明确，能够使我们掌握到全体要素的关系。矩阵图可根据多次元方式的观察，将潜伏在内的各项因素显示出来。

所谓矩阵图，就是从问题的各种关系中找出成对要索，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图。并在其交点处标出两者之间的关系，从中确定关键点的方法。

因果矩阵，是当预期解决的问题比较复杂，有多种缺陷形式，且它们的影响互相关联，无法将它们分开来考察和解决时，可以帮助管理团队选择重点关注的过程输入或影响因素，以便于有针对性地收集数据进行分析的一种有效地分析工具。

SIPOC、VOC、因果矩阵、数据收集计划、帕累托图、散点图、鱼骨图、回归分析、假设检验、项目管理、统计过程控制、可视化管理，这些都是精益六西格玛工具中的重要工具。下面将为您一一介绍。SIPOCSIPOC是一个图表，为理解流程所需的问题提供了直观的答案。

质量方法论15—矩阵图法

1、L型矩阵图：二元表，适用于目标与手段，原因与结果的关系分析。（2）T型矩阵图：分析质量问题，如“不良现象——原因——工序”或“材料成分——特性——用途”，2个L型矩阵图。（3）Y型矩阵图：A因素群，B因素群，C因素群构成的3个L型矩阵图。

2、QC的新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。⑦、8D报告：8D是一个用于探索原因，解决问题的系统化方法论，是由8个步骤组成的问题解决方法论。

3、PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

4、无论是波士顿矩阵分析法还是KANO模型分析法，在实际运用上都存在着或多或少的限制，但是，这两种方法论给我们提供了一个很好的思维模式，其中的波士顿矩阵是基于价值对需求优先级进行考量分析，而KANO模型则是基于用户的满意度来进行优先级的排序。

5、概述 质量屋也称为质量表，它是在质量功能展开后计划设计、改进产品和服务质量的一种图示方法。它将多个矩阵图和图表组合成一张大图，其体系结构如一个房屋。