项目阶段图（项目阶段图表）

项目实施阶段工程管理流程图

一）按计划实施，在实施阶段中，项目经理将项目按技术类别或按各部分实现的功能分成不同的子项目，并向参加项目的成员发送《任务书》。

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目成本管理 项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

社会保障信息系统项目的实施主要分试点和推广两个阶段，共6个步骤（图6-1）。图6-1 工程实施部署 （1）试点工程的建设阶段。

工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。（一）项目策划阶段 在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

工程设计的阶段划分

工程设计通常经历以下几个关键阶段： 策划决策阶段：这一阶段涉及项目建议书和可行性研究报告的编报工作，为工程建设提供初步的方向和依据。

【答案】：B，C，E 【答案】BCE 【解析】本题考查的是工程设计质量管理。建设工程设计一般分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。

设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

根据工作进程和深度的不同，工程设计通常分为扩大初步设计和施工图设计两个阶段。对于技术复杂的项目，可能需要增加一个技术设计阶段，使整个设计过程分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。

项目管理过程流程图

项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的.管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

项目实施阶段工程管理流程图 项目实施阶段 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。

打开word文档，选择 插入-形状-流程图，选定一个方框，在word上用鼠标任意拖动，形成一个方框图。选定方框，点击右键选择添加文字或编辑文字，便可以在方框内进行文字输入。

在流程图的最下面，要设计更改的时间和签名，这一点很重要，因为许多变更都会影响到其它部门的工作，因此，流程必须要让所有的项目经理都能看到，并且必须要签署才能往下执行。

横道图:精确计算资源需求,提前预测进度的得力助手

1、横道图不仅适用于小型项目，还能为大型项目的子项目提供有力支持。它是一种精确计算资源需求并提前预测进度的得力助手。此外，横道图还能与其他计划技术完美融合，展示出色效果。

2、甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。

3、开始前，明确所需的标准尺寸、比例关系和材料要求。一切根据你的工程需求来定制。输入必要信息告诉插件你的设计需求、构件尺寸和材料特性。这些信息是自动绘图的基石。

4、甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

5、绘制甘特图的流程和步骤：【1】明确项目目标：根据项目目标和需求，明确项目中的任务和时间表。【2】收集项目信息：收集和分析项目的详细信息，包括任务、截止日期、执行人员、资源分配等。

6、PMP考点解析之5 制定进度计划（本过程5-10题） 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 。

工地上的施工图怎么都叫“两阶段施工图”

施工图在初步设计、技术设计两阶段之后。这一阶段主要通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工制作的依据，它是设计和施工工作的桥梁。

两阶段设计与三阶段设计的含义和适用范围：两阶段设计是指初步设计和施工图设计，一般的工程多采用两阶段设计。对于大型民用建筑工程或技术复杂的项目，采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。

两阶段设计是指初步设计和施工图设计。初步设计：初步设计也称为基础设计，应在总体设计（如有）的指导下进行，是下一阶段施工图设计的基础，例如一个大型游乐园，对其人流量的预测估算将为施工图中的道路设计提供依据。

即初步设计和施工图设计，适用于一般建设项目。三阶段设计即初步设计、技术设计和施工图设计，适用于技术复杂、基础资料缺乏和不足的建设项目或建设项目中的个别路段、特大桥、互通式立体交叉、隧道等。

二阶段设计：初步设计，施工图设计 三阶段设计：初步设计，施工图设计，技术设计 复杂工程通常要经过三阶段设计。

我国桥梁的设计程序一般采用两阶段设计，即初步设计阶段和施工图设计阶段。对于技术简单、方案明确的小桥可采用一阶段没计，即一阶段施工图设计。以扩大的初步设计来包含两阶段设计的丰要内容。

IPD流程中的决策与评审

IPD的关键要素：跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。

在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。

项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： 新产品开发是一项投资决策。

I产品包实现线归根到底是为商业成功服务的。为了控制商业风险，IPD流程中分别设置了DCP决策评审节点，TR评审通过才能进行DCP评审。